PROKANは５つの特長を備えたプロジェクトマネジメントメソッドです

1.セオリーを基軸にスキーム化したメソッド

進捗管理を実践していても失敗するプロジェクトは数多くあります。PMやPLのプロジェクトマネジメントセオリーが未成熟であったり、表面的に教科書通りの進捗管理を行なっている場合です。進捗管理をしていても遅延が発生し、どんどんと悪い状況になっていきます。

プロジェクトマネジメントは、「何をする(What to do)」の習得と実践だけではうまくいきません。

PROKANは「セオリー」を徹底的に整備しています。

2.実践型なメソッド

セオリー実践をするための「どうやってする(How to do)」を整備しています。そしてプロジェクトにおけるプロセスにそった「何をする(What to do)」を整備しています。現場に即したわかり易いノウハウと合わせて、そのまま活用できるサンプルを有しています。

3.プロジェクト開発タスクフローをベースにプロジェクトマネジメントタスクを定義したメソッド

システムを構築するというプロジェクトに開発プロセスがあり、そこに、プロジェクトマネジメントという役割が存在します。プロジェクトマネジメントタスクを開発プロセスから切り離して定義するのではなく、プロセスに絡めての動き方をサポートします。

4.人に着目し、PMがどう動くべきか、人を動かす（動けるようにする）メソッド

プロジェクトは「人」によって構成されます。成功には、PM/PLがどう動くか、そして、全プロジェクトメンバーがいかにうまく動き、各自の力を発揮できるかにかかっています。人に着目し、動かすこと＝動けるようにしていくことにノウハウをこめたメソッドです。

5.オープンナレッジスパイラルによる陳腐化しないメソッド

様々な企業のプロジェクトに参加することで、実践による改善と、最新の知見を反映します。我々が媒介となり企業を超えたオープンナレッジスパイラルを目指しています。

PMBOKとの関係について

• プロジェクトマネジメント知識体系ガイドPMBOKを学んでいただいた方には、PROKANはより実践力をあげるために活用していただけます。未習得の方には、PROKANから入っていただき、より基礎となる理論をPMBOKで理解することにより相乗効果が期待できます。
  PMBOKはIT領域だけではなく建設や製造といった幅広いプロジェクトを対象にする標準的・汎用化された知識体系です。PROKANはIT領域、システム構築プロジェクトを対象にしたプロジェクトマネジメントのメソッドです。対象を絞ることで汎用性を落とす代わりにリアリティを持たせることを狙っています。つまり、より実践を重視したメソッドです。